マネージメントをしていて、過去に部下がメンタルヘルス疾患等で休職になった体験を持っている管理職にとっての関心事は、「どうすれば事前に察知し防ぐことができるか」ということです。
そのために管理職研修などでいろいろなポイントをお伝えし、実際にロールプレイをすることで定着を図るのですが、今回はその中から1つのポイントをお伝えしたいと思います。
それは、
「いつもと違うに気づく」
ことです。
実は本ブログでも何度でもお伝えしていることでもありますが、「いつもの違う」と気づくには意外と大変です。なぜなら「いつも」を知っていないといけないからです。
そのためには日ごろから部下とコミュニケーションをしていないと、いつもと違うのか同じなのかを判断することはできません。義務化されたストレスチェックを実施したとしても、普段を知らなくては効果は薄いでしょう。
また、そのように上司と部下のコミュニケーションが密な職場は、部下も相談がしやすく副次的にもメンタルヘルス疾患が発生しづらいとも言えます。
ただ、コミュニケーションと言われてもどうやったらいいかわからない、不安だなと思われましたら、「社長専属カウンセラー」である当事務所までご相談ください。管理職・経営者の方の悩みをとことんお聴きします。また、座学だけではない研修も用意しておりますので、まずはお問い合わせください。
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